O2O与智能化：家居电子业的2014关键词

2014马上就要谢幕了。一路走来，作为与老百姓最贴近的行业之一，家具业与消费电子行业的2014年可谓平淡与精彩并存。在此，我们梳理并点评了这一年来代表家具行业的十大关键词，来和2014年度的中国户外家具与消费电子行业说声“再见”。
　　关键词一：智能家居元年
　　事件：
　　1月14日，谷歌宣布以32亿美元现金收购美国智能家居公司NestLabs，率先向智能家居领域吹响了号角;6月初，在WWDC全球开发者大会上，苹果推出全新的HomeKit智能家居平台，并发布了首批合作伙伴名单，中国家电巨头海尔榜上有名;12月14日，美的牵手小米，将在智能家居及其生态链、移动互联网业务等领域进行深度合作。
　　点评：
　　2014被称为智能家居发展元年，涌现出一大批可穿戴设备、智能电视、智能盒子等整合软硬件资源的产品。而智能产品的集中放量使产品之间互联互通成为现实，如何构建智能家居生态圈成为消费电子企业的探索方向。
　　关键词二：智能化转型
　　事件：
　　1月18日，长虹在总部绵阳宣布推出智能电视新品——CHiQ(启客)电视，随后的2月26日和3月31日，长虹连续发布了以CHiQ命名的冰箱和空调智能产品，开始向家庭互联网迈进;9月19日，海尔也推出了一系列具有创新性的空调新品，包括天铂壁挂式空调以及具有灵活组合能力的“空气魔方”。
　　点评：
　　长虹CHiQ全线产品的集中亮相拉开了家电企业互联网转型的大幕。随之，海尔、美的、TCL等企业纷纷跟进，全面加速向智能化转型，这背后反映了这个时代消费者生活购物习惯深刻的变革、家电行业与互联网、IT等多个领域的跨界合作与交融以及企业开始以客户需求为导向来进行产品研发创新的转变。
　　关键词三：强强联合
　　事件：
　　3月10日，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%，同时双方资产将进行整合;9月12日，中国石化宣布，其旗下中石化销售有限公司先后分别与海尔、汇源、新希望等3家公司签订业务框架合作协议，充分利用各自战略资源、优质渠道和核心能力，推动业务提升与发展;12月14日，小米公司与美的集团同时发布公告，小米科技斥资12.66亿元入股美的集团。
　　点评：
　　从腾讯京东“联姻”到海尔牵手中石化，再到小米入股美的，巨头联姻成为2014年的重要看点。在互联网时代，企业依靠单一产品或者单一品牌已经无法满足用户的个性化需求，因此，搭建开放并联的生态圈就成为诸多企业的选择。
　　关键词四：“盒子令”
　　事件：
　　6月中旬，国家新闻出版广电总局网络司针对互联网电视牌照商，下发了关于立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道的函，从而对盒子企业和视频企业发出“警告”。根据“关闭函”内容来看，未来的电视盒只能点播由互联网电视内容服务牌照方授权的影视内容，针对“抓源”等技术手段实现的影视点播功能或将就此消失。
　　点评：
　　传统电视厂商为了与互联网企业争夺话语权，纷纷与阿里、爱奇艺、优酷等视频公司合作，但这一势头随着广电总局今年持续对互联网盒子、电视市场进行整顿后戛然而止。而电视机终端的运营权一旦由电视机企业转移到牌照商后，电视机企业的话语权将逐渐丧失。
　　关键词五：并购潮
　　事件：
　　7月10日，惠而浦公司宣布将以7.58亿欧元收购意大利白色家电制造商意黛喜公司66.8%的股权。紧接着，这家全球家电巨头9月16日再次宣布，惠而浦(中国)投资有限公司收购合肥荣事达三洋已获批，惠而浦将持股后者51%，成为最大股东;9月8日，美国通用电气集团宣布，以33亿美元的价格将旗下家电业务出售给瑞典伊莱克斯公司;9月22日，西门子宣布与博世集团达成协议，将以30亿欧元价格向博世公司出售其在博西家电中所持的全部50%股份。
　　点评：
　　2014年的全球消费电子市场频繁上演并购大戏。随着并购潮猛烈地刮起，全球消费电子市场的资源与蛋糕开始重新被解构瓜分。　关键词六：改革
　　事件：
　　8月13日，四川长虹以公告的方式，首度披露了长虹集团拟定的国企改革方案，大股东长虹集团改组为四川长虹电子集团控股有限公司，电子集团作为下属公司的出资人，按持股比对下属公司例行使股东权利;同时“引入各类战略投资者、企业法人，推行产权多元化，大力发展混合所有制经济”。
　　点评：
　　从2014年初至今，见诸网络报端最频繁的家电企业非长虹莫属，混合所有制改革是其中的一个焦点。更深层的背景是，整个家电行业都在进行转型升级，同样具有国资背景的家电同行，如海尔、格力、TCL，也在启动新一轮的改革。
　　关键词七：O2O布局
　　事件：
　　8月29日，万达集团、百度、腾讯宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，一期总投资额50亿人民币，未来5年总投入将超过200亿元;9月28日，苏宁也推出了首个O2O体验店苏宁嗨店，旨在打通线上与线下交易、游戏互动、服务休息三大核心体验;阿里巴巴则通过淘点点、来往等内部资源，先后投资或收购美团、快的打车、高德地图等线上工具，并联手银泰等线下商户完善O2O体系。
　　点评：
　　O2O模式作为线下实体店与互联网结合的新模式，越来越受到厂商青睐，线上线下营销协同体系建设正成为渠道转型重点。
　　关键词八：“换帅”
　　事件：
　　4月1日，彭劲接替刘耀平担任创维中国区营销总部总经理;11月4日，华星光电CEO薄连明接替李东生出任TCL多媒体策略执委会主席;11月5日，海信电器党委书记、副总经理的代慧忠接替刘洪新担任总经理一职;11月底，上任1年的康佳集团董事长吴斯远在任期内突然宣布辞任，由陈跃华重返康佳任董事局主席一职。
　　点评：
　　2014年的传统彩电厂商掀起了一股“换帅”潮，背后的原因主要是，今年彩电业业绩出现较大下滑，竞争压力越来越大。不过，“换帅”之举毕竟只是权宜之计，如何在互联网时代重塑商业模式才是根本。
　　关键词九：“对掐”
　　事件：
　　12月14日，也就是小米宣布12.66亿入股美的集团的同一天，在中国企业家杂志的年会上，格力“一姐”董明珠赤裸裸地将小米和美的称作“两个小偷”。而针对如此火药味的言辞，小米董事长雷军并没有正面回应，只是说“听董明珠的话，好像认输了似的”。
　　点评：
　　因2013年中国十大经济年度人物揭晓时那个著名的“10亿元”赌约，董明珠这个家电圈的铁娘子和互联网新贵雷军便展开了各种“隔空对决”，成为今年消费电子行业最有看点的大事件，但“关公战秦琼”的背后也显现了传统制造企业在进入互联网时代后的焦虑。
　　关键词十：4G
　　事件：
　　12月20日，为期3天的中国移动全球合作伙伴大会结束。会上，中国移动董事长奚国华宣布，年初设定的4G发展目标已超额完成。“截至11月底，全国已开通4G基站65万个，覆盖10亿人口，预计年底4G客户将达8000万，4G终端销量达1亿部，4G流量占比37.6%。”事实上，自去年12月4日发放4G商用牌照以来，我国4G商用取得了突破性进展。数据显示，中国4G用户数已逼近6000万户，虚拟运营商也发展到33家，用户超过100万。
　　点评：
　　2014年是中国正式进入4G运营的一年，我们用手机上网再也不会因蜗牛速度捶“手”顿足，而虚拟运营商的入市也给消费者带来了更多的个性化选择。