加盟成功要素，自身作业模式创新不可忽视

如今，自主创业的人越来越多。不论是加盟还是直营，都要面临着市场激烈竞争的挑战。对于近年来众多的连锁加盟企业来说，一个成功的商业模式，要发展具备成功复制能力与价值的连锁加盟企业，并不容易；首先，创业者及这个事业，本身必须具备基本的成功要素，并掌握天时、地利、人和等因素，才有机会跨出成功的第一步。中国连锁加盟业发展到今天，越来越多的投资者都意识到，连锁加盟事业最大的价值在于复制成功经验、创造经济规模效益及品牌价值。许多成功的小生意者争相套用连锁加盟的模式，一些小本创业者，也捧着有限的资金，在信息不对等的情况下，加盟看似热门的连锁品牌。在这里，小编通过深入研究，让投资者有一个清晰的认识。

　　中国的加盟行业，普遍存在这样一种状况：品牌不断创新，同时，老品牌不断的被淘汰，这从各地每年举办的连锁加盟展中，可见一斑。而在这些淘汰的品牌中，很多都是曾经红极一时的品牌，鼎盛时期，旗下加盟据点可多达数百家，甚至上千家。按理说，这样的品牌应该具备了持续发展的实力的，但为什么还是没有逃脱被淘汰的命运呢？答案是：任何一个品牌都将面临类似的后进品牌竞争瓜分市场，如果企业经营者只会收取加盟金、不断开店，却不思升级、强化总部产品开发力及辅导支持功能，这样就会导致加盟店自己打自己，或与别人厮杀，业绩衰退，甚至无法存活也就不足为怪了。而最终的结果是总部或许赚饱了腰包，加盟商却可能亏光所有资本，认赔收店。这种情况下，总部的品牌声誉也会不断下滑，甚至引发加盟纠纷，离品牌之路的尽头也就不远了。这些杀鸡取卵的模式，在中国连锁加盟市场中层出不穷，这也直接导致国内连锁加盟市场环境的进一步恶化，进而弱化加盟市场的成长动力，也限制既有品牌转型升级的空间。

　　当然，也有一些品牌经营者意识到了这样的问题，在有限的资源下，默默努力强化总部的体质，整顿加盟店的素质，除了应对日益严苛的市场竞争与考验，也为品牌升级和国际化奠基。

　　确定好企业的发展方向以后，接下来的课题，就是如何复制并建立标准化运作、放大规模经营，以及做好内控、突破成长瓶颈等。而这些挑战往往比开创一个生意或事业更艰巨，也是许多创业者及品牌过不了的生死关。一个成功的商业模式，必须经得起时间的考验，首先得让企业自身不断上升、管理不断升级、不断完善标准化运作；如果没有掌握足够资源、人才，没有建立和完善标准化运作，就盲目的扩张、投资，那么，再成功的商业模式，也可能只是昙花一现。

　　看看近几年中国的连锁加盟市场，业态创新、活力旺盛，新行业不断出现，新品牌层出不穷，不管是餐饮、教育，还是服装、饰品。只要有一个品牌小有成果，就会带动一波热潮，吸引许多人一窝蜂跟进炒作。但是，大多数企业者只学到皮毛、照搬别人的表面运作方式，根本不会去建立自己企业的标准化作业模式。这样的短视作风，只会让这些行业寿命快速缩短，于是，本土的连锁加盟品牌市场就陷入不断创新、抄袭、败亡与重生的轮回中。

　 企业要以共赢互利为经营理念，先进的营销管理模式。有目的去集中精力做一件事：脚踏实地，一步一个脚印，在发展壮大的同时不断提高自身的管理水平，相信你的企业内部会不断升级，在市场竞争中将会立于不败之地。