《爸爸去哪儿》走红带给地板业的营销启示

近日热播的《爸爸去哪儿》日益火爆，不仅使观众笑得合不拢嘴，也使电视台和赞助商也相当来信。《爸爸去哪儿》成功看似无心插柳之举，却隐藏了诸多的必然成功要素。作为一个地板企业市场营销策划者，就从市场营销策划的角度来分析下《爸爸去哪儿》走红背后的原因，主要包括四方面的元素，我们一起来看看，看看两者究竟有什么样的类似之处呢。
　　本土化包装
　　正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族也卖起了月饼。本地化实质是通过形式(口感、形态、包装)来获得本地消费者的情感认同。
　　中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。
　　明星产品塑造
　　明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。可见，明星产品的打造是企业成功一半。
　　剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装，会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时，由于节目的家庭型定位，一个人的观看可以带动全家人的观看。
　　成熟品类引进
　　成熟品类的引进已经不是什么新鲜事，很多成功的案例都是将国外成熟期的品类复制到中国市场，激发市场需求，在异地生根发芽。用国外成熟品类冲击市场一方面在消费者心智有一定的感知，降低市场教育成本，另一方面有足够多的市场营销策划和成功经验可以借鉴，规避掉了市场开拓期弯路。
　　《爸爸去哪儿》亦如此，其节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸!我们去哪儿?》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度，中韩文化差异性相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服，且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。
　　产品差异化
　　现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者(观众)不会记得没有特点的产品(节目)，形成自己的特点，满足消费者(观众)产异化需求成为一个品牌(节目)能否留在消费者(观众)心中的关键。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。
　　在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。